鲁豫有约等移动直播疯狂，该出手了吗？

【导读】：今年上半年，移动直播疯狂。

TFBOYS美拍首秀评论破520万，创直播界新纪录；《鲁豫有约》首次试水直播，便令360万网友围观王健林飞机上打扑克；同时，各大平台的直播综艺节目，如熊猫TV《Hello!女神》、爱奇艺《十三亿分贝》、斗鱼《饭局的诱惑》、淘宝直播《淘跑计划》等争相涌现，映客、花椒等平台之间的直播大战也在逐渐升温。

从去年开始至今，关于直播的公司一下子涌现出了五六百家。目前，用户最多的是BAT三家，以及花椒、映客、斗鱼等一线行业公司。

“从平台级别或者从直播门户这个角度来讲，未来95%以上的都会被淘汰，留存下来的不会超过10家。” 《鲁豫有约》新媒体总监史卓认为。

内容之争，垂直领域是战场

“没有好内容，是当下移动直播最大的问题。”史卓认为。少、散、精之后，直播行业肯定要有一个品质提升的阶段。迄今为止，业内所有的事情都围绕“内容+直播”这两个领域发生，而且都在持续加大在这方面的投入。

花椒直播负责人表示：“直播和内容是相辅相成、互相加分的，新颖的形式加优质的内容才是竞争的核心。”目前，花椒直播的内容大致分为两类：一类是主要是由当红主播、普通素人构成的UGC；另一类是明星主播、行业大咖、各大卫视的PGC，包括综艺节目、创业课堂、旅游节目等；除此之外，花椒上还有自制直播节目、自制直播剧等平台原生内容。

映客创始人兼CEO奉佑生则表示：“我希望把映客定位为比较高端的品牌。我们从第一天开始就想着怎样启动用户，其实种子用户都在一二线城市，包括以海外留学生为核心群体的种子用户群体。”

为此，映客的内容向12个垂直领域深入发展：“直播+公益”“直播+体育”“直播+企业形象”“直播+音乐人”“直播+电商”“直播+电视台和电台”“直播+综艺”“直播+文化传承”“直播+艺术”“直播+客服”“直播+社交”。 

奉佑生认为“PGC的红利期只有3~6个月”。与奉佑生的悲观情绪不同的是，史卓却认为，电视人更知道对于视频的形态、内容如何把握，有着更为敏锐的发现力和判断力，在视频内容的策划、设计上具有先天性内容制作的优势。而且，从另外一个角度来说，“我个人觉得，相比于电视发展的这个阶段，现在移动视频直播还没有进入真人秀大片时代。” 

当传统电视领域的节目转型为原生的移动视频直播栏目，“这个过程好比一只脚还在电视传统领域，而另一只脚已经迈到新的移动直播领域当中，会面临很多问题。”

当周围朋友认为直播很低俗时，史卓反倒认为，“直播现在还处于原始积累状态，这是一个野蛮生长的阶段，互联网会放大人性中很多原始的部分，这不会是常态。”

他认为，直播的高质量内容产出需要电视将好的内容沉淀下来在移动直播上播出，而这将很好地解决用户对于直播内容预期的问题。另一方面，好的作品和内容也可以借助网络直播与用户产生社交情感的共鸣，建立情感的联系——只有打通这个通道，才有可能在未来成为一个IP。

做内容，最核心的竞争力就是创意能力。但是往往一个人的创意是有限的，需要集合团队来做才具有可持续性，“这对于自媒体来说难度很大。但就目前如映客、花椒这样的移动直播视频平台来说，它们还是自媒体的玩法，比较适合自媒体来做，机构团队做反而会变得很重。”史卓说。

颠覆营销模式

花椒直播负责人认为：“移动直播的迅速崛起不仅改变了传统的社交方式，也颠覆了以往的营销模式和商业模式。”

在传统的营销方式中，通常以大段的文字描述和图片等扁平化素材进行传播，但偏向于体验性的商品无法完全靠图片进行展示。而视频直播维度比图片文字更丰富，甚至可以将商品的使用效果和直观感受进行真实、立体的呈现，真正实现“边看边买”。

中国传媒大学互联网内容研究中心主任陈斯华认为，在线脱口秀无论多优秀，都是非常容易被消耗和消费掉的，最后还是会走向枯竭，而“直播+电商”将成为新形态，“对于移动直播平台来说，不如做服务。”

服务是什么？就是通过移动直播，电商可以让用户使用手机视频晒单，物流配送时也可以用直播进行真实表达。因为做商业重在诚信，而直播视频能够帮助电商很好地解决这一个问题，可以将产品的原材料、生产、车间等通过直播展现出来，让用户看到接近真实的场景，从而实现放心购买。

陈斯华还指出：“网红不仅是娱乐的网红，还可以是某个领域和行业里面的，比如高级客户服务经理。”其实，很多业务和行业都可以通过移动直播重构公司的资源、成本，甚至重构企业的业务形态。“移动直播并不仅是看到手机上的内容那么简单，如果用得好，可以帮助企业整合优质资源。这块是值得我们思考的，也是非常重要的。”陈斯华说。

其实，表面上看，直播平台抢占的是直播内容、直播形式，但最终抢占的还是用户的时间。爱奇艺创始人兼CEO龚宇也曾表示，他从来没有想到有一种表现形式会像直播这样如此大规模地占据用户的时间。用户在直播中的大量沉浸式体验，将带动企业营销模式和商业模式的进一步颠覆。

关于直播的思考，不可不谈

直播行业尚处于探索期，各大平台面临的问题和思考也是共通的。

第一，随着直播平台的大量出现，平台间内容同质化严重，目前多为秀场模式。

但是，秀场就是移动直播的内容方向吗？业内人士对此并不认同。而且秀场很快会带来分化，将带动第二代秀场的发展。“表演和社交网络的结合就是目前秀场的产品形态。今后更大的意义是电视人与网络人做社交网络，是两种媒体在内容上的结合。”陈斯华说，秀场模式能走多远还值得思考。

第二，直播的即时性是一把双刃剑，一方面满足了用户在时效性方面的需求，另一方面也为内容的绿色安全播出带来了隐患。

第三，盈利模式不成熟。陈斯华认为，通过广告取得收益不应是直播平台的盈利模式。平台付费模式目前正在逐渐得到用户的认可，但其覆盖不了成本，这在各大视频公司的财务报表中均有所显露。

有业内人士认为，直播中的秀场模式对于互联网视频公司来讲是非常好的营运模式。首先，主播作为一个产品，能覆盖掉70%~80%的成本，有效解决了直播平台在版权购买上的一部分成本。其次，主播和平台之间是分成的模式，和平台方一起挣钱，这才是互联网的商业本质。

“全民生产不是梦，全民一起来挣钱才是商业视频网站带来的真正价值。”陈斯华说。不过，要有足够好的创意和策划，二者的收入才会大幅度增加。

第四，“电视人搭台子容易死”，史卓持这一观点。内容制作者搭台子成本很高，而且媒体的优势也不在搭台子。

那么，他们应选择哪些平台呢？门户网站。门户网站现在以游戏直播和秀场直播为主，用户都是打游戏的人，它们在专业内容生产上的空白便是内容制作者的精准发力点。

再者，直播未来走的路子会越来越精准。“垂直内容比较受关注，再就是信息部落。而且移动视频直播未来肯定会慢慢沉淀到用户的社交、兴趣的圈子当中。这种视频直播的场景非常丰富，聊天很容易聊到一块去，也很容易抱团，最后形成一个个兴趣小组。”史卓说。

未来会出现很多垂直类平台，基于企业也好，或者目标用户也好，直播将进行精准对接，慢慢会形成关于内容的细分。

第五，主播与平台之间关系不稳定，挖角竞争戏码时时上演。由于类似的平台较多，主播和平台之间一言不合便成为对立面，出走、挖角等现象屡见不鲜。这造成了主播身价的虚高，极易形成泡沫。 

第六，直播平台负荷量不足。据史卓介绍，当《鲁豫爱大咖》在两个平台开始直播时，网易直播的算法是总人数370多万，而另一个平台——熊猫TV直播的算法是同时在线观看人数30多万。当熊猫TV达到30万以上的用户围观，服务器的荷载量就承受不了，服务器就会崩掉，这限制了更多用户到这一直播平台观看。

直播行业在未来还有很长的一段路要走。但不管愿不愿意承认，互联网直播时代已经来了。